プロジェクト実績

これまで、研究開発テーマの事業化検討から助成金獲得、共同研究体制の構築、プロジェクト推進まで、複数機関が関与する研究開発プロジェクトに携わってきました。

大学、企業、業界団体、投資会社、生産者など、異なる立場や目的を持つ関係者をつなぎながら、研究成果の社会実装に向けた推進を支援しています。



#1 植物由来化粧品原料の研究開発プロジェクト

大学、製造事業者、生産者、投資会社等が参画する研究開発プロジェクト。

植物由来原料の事業化可能性を検討する段階から参画し、市場調査、事業性評価、投資回収性の検討を行うとともに、研究開発体制の構築およびプロジェクト推進を担当した。

研究成果の創出、事業化、新製品開発、原料販売の拡大など、参画機関ごとに重視する目的や成果が異なる体制であり、意思決定のスピードや優先順位もそれぞれ異なっていた。そのため、個々の活動は進んでいても、プロジェクト全体として方向性を揃えることが課題となっていた。

関係者間の状況や意向を整理しながら、役割分担や進行方法を調整。研究、製造、原料供給、事業化という異なる視点をつなぎ、新たな事業創出に向けたプロジェクト推進を担った。



#2 整形外科領域の医療機器開発プロジェクト

大学、医療機器製造販売業者、医療機器製造業者等が参画する共同開発プロジェクト。

複数機関による共同開発体制の中で、関係者間の連携やプロジェクト推進体制の強化が求められる状況で途中参画した。

まず、関係者間の認識共有および推進体制の整備に取り組み、助成金申請に向けた計画整理および申請資料作成を支援。その結果、助成金採択に至った。

採択後は、進捗管理、KPI管理、予算管理、事務局運営を担当し、複数機関が関与する開発体制の推進を担った。また、助成事業期間中の各種報告対応から完了報告書作成までを担当し、プロジェクト完遂を支援した。



#3 外科用医療材料の開発プロジェクト

医療機器製造販売業者、医療機器製造業者、大学等が参画する共同開発プロジェクト。

構想初期から参画し、助成金申請支援、コンソーシアム設計、事務局運営を担当。助成金採択後は、進捗管理、予算管理、各種報告対応を通じて、プロジェクト全体の推進を支援している。

また、プロジェクト管理機能に加え、評価計画、試験設計、文献調査等の技術面におけるアドバイザリー機能も担っている。

技術・事業・運営の各領域を横断しながら、構想段階から開発推進までを一貫して支援している。



#4  NEDO 次世代燃料電池・水電解の要素技術開発

研究開発テーマ：固体高分子型燃料電池用インクの分散指標構築と製造プロセス設計体系確立に関する研究開発

業界団体、複数の事業会社、大学等で構成される、数億円規模の共同研究プロジェクト。

NEDO事業への申請に向け、研究開発計画、実施体制、予算計画等の見直しを行い、プロジェクト全体の推進戦略を再構築。複数機関が参画する共同研究体制において、プロジェクト運営・管理機能を担うとともに、申請準備から採択に至るまでを支援した。

採択後は、LEO LAB HUBがPMOとして参画。事務局運営、進捗管理、予算管理、関係機関との調整等を担い、研究開発プロジェクトの円滑な推進を支援している。